Aanpak
Oriëntatie
Wat is de ontwikkelingsvraag, wat ligt erachter? Diagnose.
Een verkenning van de menselijke en organisatorische kant van het vraagstuk.Professionele organisatie-ontwikkeling staat in het spanningsveld tussen dynamisering en structurering, tussen concepten en feiten, tussen verleden en toekomst. Ze vindt plaats op de vier lagen van middelen, processen, beleid en identiteit.
Route
Welke ingang past op dit moment het beste en is coherent? Trajectvoorstel.
Na een globale situatie- en toekomstverkenning volgt een eerste operationele doelstelling met oog voor experimentele situaties. – Opdrachtgever en begeleider wisselen opvattingen uit, stellen wederzijdse verwachtingen helder, maken het tijdsperspectief duidelijk, stellen vast wie betrokken worden.
Inrichting
Op welke manier kan de bewustwording, verandering of vernieuwing ingang vinden?
Opzet: initiatiefgroep formeren, draagvlak creëren, weerstand pareren, startbijeenkomst over het toekomstbeeld, enthousiasme bij de juiste mensen. Experimenten aanwijzen.
Realisatie
Helderheid over de wijze van externe begeleiding en beïnvloeding tijdens het proces.
De organisatie wordt versterkt door haalbare stappen te zetten en te leren voortdurend in ontwikkeling te blijven. Naast de uitvoering van een plan gaat het om de ervaring van zelf-ontwikkeling in een flexibel leerproces.
Samenhang
Bij het plan van aanpak gaat het om coherent gedrag. Wat je wilt hangt samen met wie je bent. Wie je bent hangt samen met wat je feitelijk doet. Dat geldt voor mij, voor jou, voor je organisatie en je stakeholders. Waardengedreven vooruitgang vraagt om een samenhangende aanpak die zoveel mogelijk betrokken mensen insluit.
Ingang
Samenhangend veranderen heeft drie invalshoeken om aan de slag te gaan omdat ze verankerd zijn in menselijk gedrag:
| Rationeel | op zoek naar verheldering (de kern) | we delen hetzelfde doel |
| Emotioneel | op zoek naar bezieling (de ziel) | ik voel me betrokken |
| Praktisch | op zoek naar bemoediging (de doorbraak) | ik neem verantwoordelijkheid |
Verandering
Waarden realiseren vanuit een visie vraagt om concrete handelingen:
| het visualiseren van de richting | verbeelding geeft houvast |
| het ritmiseren van de bezieling | herhaling versterkt de ervaring |
| het ritualiseren van de transformatie | markering geeft moed |
Verantwoordelijkheid
Als adviseur of begeleider neem ik verantwoordelijkheid voor een mensgericht en ontwikkelingsgericht proces. Ik zie mijn werk als een wederkerig proces. We gaan samen waardengedreven aan de slag binnen de context van een unieke vraagstelling. We verhelderen welke visie en waarden tijdens het traject als verbindende kracht werkzaam zijn. Het is belangrijk dat het traject ook zelf een goed voorbeeld is van de verandering die nodig is.
PBC – Voor een visie die leeft, waarden die bezielen en daden die tellen
Ondersteuning van organisaties die een verschil willen maken
Ondersteuning van mensen die betekenis willen geven
LAATSTE BLOG
INSCHRIJVEN NIEUWSBRIEF
Schrijf u hieronder in en ontvang 4x per jaar de nieuwsbrief.
VIJF TIPS: VAN INSPIRATIE TOT REALISATIE
Pim Blomaard Consult
Mob: +31 6 51 32 79 99
Tel: +31 72 58 97 213
contact@pimblomaard.nl
Postadres:
Spaak Nes 3
1862 AT
Bergen NH
Bedrijfsgegevens:
KvK: 70 42 22 30
BTW: NL 121605188B01
Privacy Policy (AVG)
Cookie beleid
Algemene Voorwaarden